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SPC培训(送Minitab)

SPC培训(送Minitab,并教会)

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本课程可提供老师进厂培训

 
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SPC培训方案目录
 
    培训效果好,是我们的责任,也是广大客户对我们的评价。
    这既是对您负责,也是对我们自己负责。好的培训效果,是我们的生命,也是我们与绝大多数培训公司的区别所在。
 

进厂培训,人数不限        公开班培训,超小班授课,每班最多8人
SPC培训证书考试合格者,颁发《SPC培训高级证书》。全国通用,网上可查询真伪。

SPC培训背景

    我们都知道,客户对产品质量要求越来越高了,传统的单纯依靠检验的质量控制手段,已经难以有效解决生产过程中的质量问题。预防控制,已成为质量管理的核心思想。进入新世纪以后,质量水平和质量成本已经成为企业和客户共同关注的核心因素。在制造过程中,制造工序中的某个环节产生的变异,是产品质量异常的根源,要想根本管好产品质量,首先必须要能够敏锐地识别制造过程发出的异常信号,进而减少或消除过程中的变异,才能提高过程能力,从而达到控制和提高质量能力,降低质量成本的目的。SPC统计过程控制,就是一个最经济地协调管理好质量水平和质量成本的管理工具,能够帮助我们准确、及时发现制造过程中出现的异常变化,在可能的质量问题产生之前,采取措施,使过程能力稳定在合理的水平。无数经验告诉我们:
    只有稳定受控的制造过程(关键特性的控制图显示,过程处于受控的状态),才能提供稳定的过程能力。过高或过低的过程能力,都将会带来不必要的品质成本。所以。有效的实施和应用SPC统计工具,可以及时发现过程中的问题,采取适当的调整或改进措施,在问题产生之前,消除问题根源,使我们能够更合理地分配质量质源,以稳定的制程确保产品质量,从而降低质量成本,赢得顾客的长期信赖。

    a)、系统地理解和掌握SPC如何能够最经济地管控产品质量;
    b)、理解并能通过SPC发现生产过程的正常波动和异常波动;
    c)、掌握不同控制图的使用及分析方法;
    d)、重点掌握不同控制图的计算方式、应用时机,并能根据控制图对生产过程做出调整;
    e)、掌握、计算并研究过程能力指数CPK和PPK,并掌握它们应用时机和方法;
    f)、能发现过程能力不足是技术出了问题还是管理出了问题;
    g)、系统地掌握计数型和计量型共8种控制图的应用;
    h)、能使用MINITAB统计软件应用SPC。

SPC培训特色

   ---通过大量来自生产一线的丰富案例,用学员的思维方式,与学员一起练习、深入的研究、讲解,理解SPC目的、统计原理、8种控制的使用场所、计算方法、使用时机、CPK和PPK的计算和应用,使学员理解生产过程中出现质量问题的原因;
   ---将控制图与实际生产过程相结合,让员工看懂SPC图上的报警信息,并对生产过程做出及时地调整;
   ---将SPC与APQP、FMEA、MSA、PPAP之间的关联性融合在一起进行讲解,让学员对五大工具有更深刻的认识;
   ---包括多品种小批量生产过程SPC模型建立及实施。

SPC培训对象

    质量部助理、骨干、工程师、主管、经理;生产部助理、骨干、工程师、主管、经理;工程技术部助理、骨干、工程师、主管、经理;质量体系、供应商管理人员,以及推行过程改进的人员等。

SPC培训大纲

  第1讲:SPC基础知识培训

    1、传统质量检验解决不了的问题
    2、SPC统计过程方法概述
    3、生产过程变差分析
    4、控制图产生背景及发展简介

 第2讲:控制图的基本构建流程

    1、控制图的应用全流程介绍
    2、如何开始建立SPC
    3、哪里需要监控?(确定控制点,关键流程、步骤一步一步讲解清楚)
    4、如何监控?(确定控制界限,转化客户的要求)
    5、数据如何得到?(合理的数据收集方法)

 第3讲:计量型控制图的应用

    用案例演示的方法讲解计量型控制图的应用对象、时机、数据采集、计算、绘图、分析、反应措施、注意事项等
    ---均值-极差控制图
    ---均值-标准差控制图
    ---中位值-极差控制图
    ---单值-移动极差控制图
    ---计量型数据控制图变差分析及实例应用
    ---Minitab软件实现计量型控制图的计算与分析
    ---学员练习,老师检查、点评

 第4讲:计数型控制图的应用

    用案例演示的方法讲解计量型控制图的应用对象、时机、数据采集、计算、绘图、分析、反应措施、注意事项等
    ---不合格品率控制图
    ---不合格品数控制图
    ---单位产品不合格数控制图
    ---不合格数控制图
    ---计数型数据控制图变差分析及实例应用
    ---Minitab软件实现计数型控制图的计算与分析
    ---学员练习,老师检查、点评

 第5讲:过程能力分析研究

    ---过程能力基本概念
    ---过程能力解释、过程能力指数Cpk 和过程性能指数Ppk
    ---用excel表格和Minitab两种方法计算Cpk和Ppk
    ---计算Cmk流程,Minitab计算Cmk
    ---Minitab软件实现过程能力研究计算
    ---过程能力研究流程
    ---过程能力分析案例研究
    ---学员练习,老师检查、点评
    ---过程能力分析用于过程改善示例
  课程结束
    ---课程总结与回顾
    ---学员答疑
    ---SPC培训考试
    ---学员满意度调查
    ---学员、老师合影留念

SPC培训教材

    每位学员将获得一整套非常实用的、极具指导性的,享训版权所有的《SPC统计过程控制培训》书面教材、丰富案例、全套SPC控制图表格、CPK/PPK表格、免安装minitab软件等。

SPC培训器材

    会议室/培训室、投影仪、电源线、白板、白板笔、白板刷等。

SPC培训联系方式

    享训地址:上海虹桥商务区盈港东路2218号13幢3楼
    享训总机:021-3928 1696(20并线)(欢迎来电,了解更多TS16949五大工具培训详情)
    值班手机:137 7436 9371
    享训邮箱:xiangxun@vip.163.com
    享训网站:www.ts16949rz.com(欢迎访问网站,了解更多TS16949五大手册培训详情)


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