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APQP培训心得体会

作者:www.iatf16949px.com.cn
 
      今天我们共同学习了APQP产品质量先期策划和控制计划,什么是APQP呢?
      一、APQP是用来确定和制定确保产品满足顾客要求所需步骤的结构化方法。
            1、结构化、系统化的方法;
            2、使产品满足顾客的需要和期望;
            3、团队的努力(横向职能小组是重要方法);
            4、从产品的概念设计、设计开发、过程开发、试生产到生产,以及全过程中的信息反馈、纠正措施和持续改进活动。
            5、APQP的过程是不断采取防错措施,不断降低产品风  险的过程,这是APQP的核心;
            6、制订必要的程序、标准和控制方法;
            7、控制计划是重要的输出;
            8、制订和实施时间表。
      二、APQP的核心内容:
            1、图纸/设计记录
            2、特殊特性清单
            3、过程流程图
            4、FMEA
            5、控制计划
            6、作业指导书
            7、样件制造
            8、试生产
            9、MSA、Cpk/Ppk/Cmk 
            10、PPAP
      三、APQP包括的活动:
      APQP准备:
            1、选择项目
            2、成立项目小组
            3、确定范围
            4、技术培训
      APQP实施:
            1、计划和确定
            2、产品设计和开发
            3、过程设计和开发
            4、产品和过程确认
            5、反馈、评定和纠正措施
      四、为什么要进行APQP
      APQP的益处:
            1、引导资源,使顾客满意;
            2、促进对所需更改的早期识别;
            3、避免晚期更改;
            4、以最低的成本及时提供优质产品。
      五、何时进行APQP  进行APQP的时机:
            1、新产品开发时,即顾客与车轮公司签定新产品试制协议/合同时,应进行APQP;

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